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　　詹文明作为德鲁克的学生和研究者，在《管理未来》中指出“卓有成效的管理者”具有以下的共同点：

　　知道什么事是我九游体育电竞必须做的，而不是我真人娱乐想要做的；

　　知道我应该做什么，才能让工作变得更出色；

　　知道企业的使命和目标是什么；

　　对人的多样化要有绝对的包容性；

　　不担心员工的能力比自己强；

　　每天对镜检测，自我觉察；

　　真正的领导者并不是传教士，而是夯实的实践者。

　　同时他九游平台强调管理者要关注社会的演变和未来发展的趋势，强调对于德鲁克的理解要结合中国文化和企业自身的特色，并提出了自己的一些独特见解：

　　1.九游体育首页入口 适当授权：一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理

　　有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。——因为这样一方面阻碍了下属能力的发挥，限制了企业的力量；另一方面，自己成了一颗不定时炸弹，会失去员工的信任，得不偿失。

　　德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确指出：

　　“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

　　想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他九游体育直播们更多的自由和责任。

　　2.九游娱乐赛事直播 停止公关：一个CEO在企业里没有朋友

　　德鲁克曾指出“在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他电子竞技的工作也因此富有成效”。

　　德鲁克明确指出人际关系是建立在“贡献”的基础之上，而不是建立在某些管理者个人的性格和喜好之上的（当然这需要一个健全的组织体系，显然在大多数企业还不见得能够实现）。

　　因此詹文明提出了一个耐人寻味的观点：“一个CEO在企业里没有朋友。”（这与林肯的“一个总统在政府里没有朋友”有异曲同工只处。）“你官方网站一旦成为企业的CEO，就要停止公关。”

　　在重视人情社会的中国这条守则尤其值得警惕（在人事任免上更是如此），一方面“办公室政治”或是“朋党关系”会在一定程度上妨碍管理者的正确决策；另一方面“非公事”的关系亲密，会“授人以柄”——使别人以为其是凭关系得到重用或晋升，而容易忽视其的能力和实力。

　　相信能和CEO称兄道弟的人也绝非等闲之辈，但是如果彼此关系过于亲密，局外人得到的往往是相反的结论：CEO只信任和重用自己的亲信，或只有和老板搞好关系才能得到机会——从而形成企业的不良风气而不利于企业和个人发展。适当的与老板保持距离不是明哲保身的软弱而是一种进退自如的智慧。

　　在家族企业中这种弊端更为严重和明显，詹文明给出了可以减少这种复杂的人际关系带来的危害的家族企业管理的五大原则：

　　1）除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内找到工作；

　　2）保留一席高管位置给非家族成员；

　　3）家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要职位；

　　4）将继任权的决定权委任给一个既非家族成员又和公司毫无关联的人士——只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并取得发展，否则将两败俱伤；

　　5）重要的字眼不是家族，而是“企业”。

　　“管理的本质不在于知而在于行。”——当你在线游戏能“役物而不役于物”，从“追求利益”到“讲求贡献”，从“关注过去”而转向“管理未来”时，就达到了卓有成效的管理者的最高境界。

　　作者：杨娇，来源：创业黑马学院(ID:九游娱乐平台heima_ying)，版权归原作者所有

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